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疫情沃尔玛与中国的营销谈判

沃尔玛CFO比格斯（Brett Biggs）指出，目前在中国的销售情况总体良好，但产品组合受到了显著影响。消费者减少了对服饰、玩具等非必需品的购买，转而购买食品等生活必需品。比格斯预计，这可能会影响沃尔玛2021财年第1季度的业绩，带来几美分的负面影响。尽管如此，沃尔玛不会因此下调中国市场全年的销售预期。

沃尔玛在中国市场获得了批发经营执照之后，迅速加大了在中国的扩张力度，对中国传统的零售市场产生了巨大冲击。沃尔玛凭借其独特的仓储式连锁会员经营模式，迅速在市场上崭露头角，成为京城商圈中的明星。这种模式不仅吸引了大量消费者，也促使其他零售商纷纷效仿，推出类似的客隆超市等品牌。

营销专家林岳表示，面对零售巨头沃尔玛，中小供应商由于缺乏品牌影响力和谈判能力，无法保证公司运营的系统性，因此没有议价空间。沃尔玛作为行业领导者，不会主动提高供应商价格，掌握丰富的资源，处于强势地位，不怕供应商退出，尤其是中小供应商，因此控制了价格制定权。

“在面对零售巨头时，相对一些大供应商，小供应商由于没有品牌影响力，没有谈判能力，也不能保证公司运营的系统性，所以和沃尔玛不会有议价的空间。

沃尔玛卖家绩效最重要指标ODR,不得超过15.5%,还有这些规定!

商品合规性和listing的内容质量。ODR是其中最重要的指标，占总评分的一半，为50分。沃尔玛要求ODR不得超过15%，这包括延迟送货率不超过75%，订单取消率不超过75%，退货率不超过10%。这些指标每月更新一次。

沃尔玛一年内卖家规模扩大2倍!但是商品数量却在锐减?

今年6月，沃尔玛宣布将向Shopify的小企业卖家开放其市场，目标是在2020年底前增加1200名新卖家。根据Marketplace Pulse的报告，沃尔玛在6月增加了3，000多名卖家，预计7月份将拥有超过3600名新卖家。数据显示，这是其在2020年初增加的卖家数量的三倍。

新油田多分布在以西亚地区为代表的亚非拉发展中国家，独立后适应民族经济发展的需要，大力开采石油，增加出口换取外汇收入。因此石油产量迅速增加。

“双线”运营,疫情期间Target和沃尔玛的取胜之道

沃尔玛和Target通过线下门店和线上渠道的优势，使消费者可以在线上下单后，通过线下不同的站点取货，大大缩短了配送时间。这种模式不仅避免了人与人之间的接触，还减少了疫情期间包裹滞留的问题。在疫情逐渐好转的情况下，更多消费者愿意出门购物，这种线上线下相结合的方式更加吸引人。

百货商店： 亚马逊 当当 卓越 线上的沃尔玛 商店，谓之店，说明卖家只有一个；而百货，即是满足日常消费需求的丰富产品线。这种商店是有自有仓库，会库存系列产品，以备更快的物流配送和客户服务。这种店甚至会有自己的品牌。就如同 线下的 沃尔马，屈臣氏，百佳百货。